Практикум Арины Гороховской
"RESPONSING.
Управление ответственностью"
"RESPONSING.
Управление ответственностью"
Москва. 16 апреля
Практикум Арины Гороховской
"RESPONSING. Управление ответственностью"
"RESPONSING. Управление ответственностью"
Москва. 16 апреля
Арина Гороховская
- Б️изнес-тренер
- Эксперт в сфере оценки персонала
- Имеет образование в области психологии, менеджмента, коучинга и ассессмента, а также опыт управления собственной компанией.
- Автор книги «RESPONSING. Как повысить ответственность подчиненных»
- Директор консалтинговой компании «Ваше Решение» c 2009 года
- Автор обучающих методик и тренингов по развитию талантов. Специализируется в области повышения ответственности команд
- Создатель 5 тренингов, пишет еженедельно по 2-3 статьи на тему развития руководителей.
Основной сферой профессиональных интересов Арины является комплексный подход к развитию талантов. Она внедрила в практику многих компаний культуру ответственного подхода к управлению персоналом, разработанную на основе авторской методики
RESPONSING.
“
Если человек взял в руку карандаш, вы можете это увидеть. Взял ли он ответственность за свои слова и действия — об этом вы можете только догадываться. Если сказал, что «взял», это еще ничего не значит. Он, может, и «взял». Только вы никогда не узнаете, в какой момент он ее «вернул» вам, «передал» коллегам или «скинул» в бездну. А если вы не знаете, «взял» или «не взял» и где «скинул», то как вы можете этим управлять?
Если вы считаете себя ответственным человеком, то, наверняка, хотите, чтобы в вашем окружении все были такие же ответственные как вы.
Если вы считаете себя ответственным человеком, то, наверняка, хотите, чтобы в вашем окружении все были такие же ответственные как вы.
Что мы не хотим терпеть
в безответственном окружении
в безответственном окружении
Подчиненные воруют время, их результаты приходится переделывать
Подрядчики постоянно затягивают сроки
Коллеги не выполняют свой «кусок» работы,
и это влияет на общий результат
и это влияет на общий результат
Руководитель перегружает работой, не заботясь о наличии ресурсов
Клиенты не платят вовремя,
но требуют невозможного
но требуют невозможного
Родные и близкие не выполняют обещания,
и отношения портятся.
и отношения портятся.
На практикуме руководители узнают,
как справиться с безответственностью в каждом конкретном случае.
Арина даст возможность проработать рабочие кейсы и найти
конкретные решения для улучшения ситуации.
По окончанию практикума у участников будет четкое понимание,
что делать дальше. Уже на следующий день они внедрят в своих подразделениях новые правила и повысят количество выполненных обязательств, данных им другими людьми.
как справиться с безответственностью в каждом конкретном случае.
Арина даст возможность проработать рабочие кейсы и найти
конкретные решения для улучшения ситуации.
По окончанию практикума у участников будет четкое понимание,
что делать дальше. Уже на следующий день они внедрят в своих подразделениях новые правила и повысят количество выполненных обязательств, данных им другими людьми.
Программа практикума
- Трудности в работе руководителя, связанные с безответственностью
подчиненных;
- Делегирование ответственности как способ развития персонала и
повышение самостоятельности команды;
- Термин «Ответственность» и его проявление в поведении подчиненных;
- Причины, по которым подчиненные не выполняют взятые на себя
обязательства, и ошибки руководителей, усугубляющие ситуацию;
- Распределение управленческой ответственности;
- Риски гипер-ответственности и «обратного» делегирования;
- Технология RESPONSING как способ быстро повысить ответственность
других людей и перестать «зашиваться» на работе;
- Применение метода RESPONSING на разных этапах работы с
персоналом: планирование, делегирование, мотивация, контроль,
развитие;
- Экспресс-оценка уровня ответственности других людей;
- Применение методики RESPONSING в зависимости от уровня развития
компетентности и мотивации сотрудников;
- Правила предоставления обратной связи для повышения
ответственности другого человека;
- Коммуникативные трудности, возникающие в серьезном разговоре об
ответственности, и способы их минимизации;
- Техника «Пятиступенчатая ракета» для работы в критических ситуациях;
- Принятие решение об уровне эффективности сотрудника: развивать
нельзя уволить – учимся объективно ставить запятую;
- Устный контракт с сотрудником для замены неработающих регламентов.
подчиненных;
- Делегирование ответственности как способ развития персонала и
повышение самостоятельности команды;
- Термин «Ответственность» и его проявление в поведении подчиненных;
- Причины, по которым подчиненные не выполняют взятые на себя
обязательства, и ошибки руководителей, усугубляющие ситуацию;
- Распределение управленческой ответственности;
- Риски гипер-ответственности и «обратного» делегирования;
- Технология RESPONSING как способ быстро повысить ответственность
других людей и перестать «зашиваться» на работе;
- Применение метода RESPONSING на разных этапах работы с
персоналом: планирование, делегирование, мотивация, контроль,
развитие;
- Экспресс-оценка уровня ответственности других людей;
- Применение методики RESPONSING в зависимости от уровня развития
компетентности и мотивации сотрудников;
- Правила предоставления обратной связи для повышения
ответственности другого человека;
- Коммуникативные трудности, возникающие в серьезном разговоре об
ответственности, и способы их минимизации;
- Техника «Пятиступенчатая ракета» для работы в критических ситуациях;
- Принятие решение об уровне эффективности сотрудника: развивать
нельзя уволить – учимся объективно ставить запятую;
- Устный контракт с сотрудником для замены неработающих регламентов.
Внимание!
Уважаемые участники, производя оплату, вы бронирует место. Возврат внесенной оплаты не производится.
Если ваши планы поменяются, вы можете отдать свое место своему знакомому. Не забудьте предупредить об этом организаторов.
Уважаемые участники, производя оплату, вы бронирует место. Возврат внесенной оплаты не производится.
Если ваши планы поменяются, вы можете отдать свое место своему знакомому. Не забудьте предупредить об этом организаторов.
brightwe17@gmail.com