15 января в 10:30 мск
БЕСПЛАТНЫЙ ОНЛАЙН-МАСТЕР-КЛАСС
Для собственников и руководителей детских образовательных проектов, которые устали держать найм на себе
Найм без выгорания руководителя.
Как выстроить процесс найма и адаптации в детском центре, который работает без вашего постоянного вовлечения
Зарегистрироваться
Зарегистрируйтесь и получите в подарок
мини-гайд «Как снизить напряжение руководителя в найме: 5 работающих инструментов»
Найм, который работает без вас
Критерии отбора, структура собеседования, план адаптации
Инструменты, которые реально снижают нагрузку руководителя
Ключевые точки, где руководитель теряет энергию в найме
Нина Окнянская
Руководитель проекта «Яркие Мы», маркетолог, предприниматель
Этот мастер-класс будет вам полезен, если вы:

  • Сами читаете отклики и проводите собеседования
  • Устали каждый раз начинать найм с нуля
  • Тратите много времени на ввод новых сотрудников
  • Чувствуете, что найм держится только на вас
  • Хотите систему, а не вечные пожары
Этот мастер-класс будет вам полезен, если вы:

  • Сами читаете отклики и проводите собеседования
  • Устали каждый раз начинать найм с нуля
  • Тратите много времени на ввод новых сотрудников
  • Чувствуете, что найм держится только на вас
  • Хотите систему, а не вечные пожары
Клубы БЕЗ системы найма и адаптации сотрудников:
Имеют стабильный штат и предсказуемый процесс подбора новых сотрудников

Принимают решения на основе критериев, а не интуиции

Снижают нагрузку на руководителя за счет понятных процессов

Быстрее вводят новых сотрудников в работу и получают результат

Работают с командой, которая понимает свою роль и зону ответственности

Спокойно переживают изменения в составе команды, без потери качества и репутации
Сталкиваются с постоянной текучкой и повторяющимся наймом одних и тех же должностей

Принимают решения о сотрудниках на ощущениях, часто сомневаются в своем выборе

Теряют время руководителя на ручное сопровождение и исправление ошибок

Испытывают сложности с мотивацией и вовлеченностью команды

Сильно зависят от отдельных сотрудников и их настроения

Переживают уход сотрудников как кризис, потому что знания и процессы не зафиксированы
Клубы С СИСТЕМОЙ найма и адаптации сотрудников:
Получаете ясность, как выстроить найм как процесс, а не постоянную проблему
С перспективой стабильной команды и меньшего выгорания руководителя
Снижаете риск ошибок на старте работы нового сотрудника
И уменьшаете количество ручного сопровождения
Понимаете, какие инструменты стоит внедрять в первую очередь
Без попыток сделать «все и сразу»
Перестаете принимать кадровые решения только на интуиции
Появляется опора на понятные критерии и логику
Четко видите, где именно найм создает лишнюю нагрузку на руководителя
И какие элементы системы эту нагрузку снимают
Понимаете, из каких этапов складывается системный найм и адаптация
Видите процесс целиком, а не отдельные разрозненные действия
Зарегистрироваться на мастер-класс
Зарегистрируйтесь и получите в подарок мини-гайд
«Как снизить напряжение руководителя в найме: 5 работающих инструментов»
После мастер-класса у вас будет возможность первыми узнать про новую книгу «Найм и адаптация в детском центре. Пошаговая система от вакансии до сильного сотрудника» и получить самые выгодные условия на покупку.
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ВЕБИНАРА:
Немного цифр
  • Полгода − год зарплаты
    Уход линейного сотрудника обходится компании до полугода его зарплаты,
    среднего специалиста - до 1 года
  • 1,5−5 млн рублей в год
    Теряет компания со штатом до 30 сотрудников из-за некачественной работы новых кадров
  • 20% сотрудников

    Увольняются в первый месяц работы из-за неправильной адаптации
  • Около 31%

    HR-специалистов в России находятся в состоянии выгорания, а до ~80% признают регулярный стресс из-за нагрузки
  • Полгода − год зарплаты
    Уход линейного сотрудника обходится компании до полугода его зарплаты,
    среднего специалиста - до 1 года
  • 1,5−5 млн рублей в год
    Теряет компания со штатом до 30 сотрудников из-за некачественной работы новых кадров
  • 20% сотрудников
    Увольняются в первый месяц работы из-за неправильной адаптации
  • Около 31%
    HR-специалистов в России находятся в состоянии выгорания, а до ~80% признают регулярный стресс из-за нагрузки
СПИКЕР
Нина Окнянская
Предприниматель, маркетолог, руководитель онлайн-проекта по обучению руководителей и сотрудников детских проектов «Яркие Мы»
  • Создатель и руководитель сети детских центров «Дом волшебников» (3 филиала в Москве, работают с 2010 г.)

  • Сооснователь детского образовательного онлайн-центра «iRUS» 30+ стран, распределенная удаленная команда

  • Автор книги «Командные встречи, 10 сценариев»

  • Автор учебных программ, тренингов и курсов для руководителей и сотрудников детских центров, в том числе «Продажи в детском центре», «Онлайн-школа вожатых», «Городской лагерь под ключ»

  • Более 14 лет занимается подбором сотрудников, провела лично более 600 собеседований
Сделайте ПЕРВЫЙ ШАГ к использованию искусственного интеллекта в создании контента и продвижении вашего центра
Зарегистрироваться
отзывы о наших мастер-классах:
зарегистрироваться и получить бонус