СИСТЕМА НАЙМА И АДАПТАЦИИ СОТРУДНИКОВ в детском центре
Практический онлайн-курс для руководителей и управляющих
СТАРТ 1 НОЯБРЯ
Внедрите технологию, которая:
- обеспечит бесперебойную работу бизнеса;
- высвободит время собственника;
- снизит влияние кадрового кризиса;
- может быть передана другим сотрудникам без потери качества.
Продолжительность: 4 недели
В результате обучения у вас:
Снижен риск потерь от неправильного подбора, вы привлекаете в компанию не «эффектных», а эффективных сотрудников
Достаточное количество откликов на вакансии, несмотря на «кадровый голод»
Есть рабочая система найма сотрудников, которую вы будете использовать не один год и сможете легко делегировать
Подготовлены вакансии, каналы для размещения, сценарии собеседований, и вы больше не тратите много времени и энергии на данный процесс
Готова презентация работодателя и/или лендинг работодателя, с помощью которого вы сможете привлекать еще больше качественных специалистов в ваш проект
Разработаны «рабочие» карты для адаптации ваших новых сотрудников, и вы можете назначить ответственных за внедрение и не «замыкать» все на себя
Сотрудники не увольняются в первые месяцы работы, и вы можете рассчитывать на долгосрочное сотрудничество
Этот курс для вас, если вы:
- Не получаете отклики на вакансии
- Кандидаты не доезжают до собеседований
- Часто ошибаетесь в подборе
- Страдаете от «текучки» кадров
- Устали тратить время на собеседования
- Хотите делегировать найм и адаптацию сотрудников
РУКОВОДИТЕЛЬ
Ваш результат через 4 недели:
- Готовая к делегированию система найма сотрудников
- Повышение качества и скорости подбора кандидатов
- Команда пополняется ответственными сотрудниками
- Выстроен четкий процесс адаптации и снижена зависимость от «звездных» сотрудников
- Не хватает знаний и навыков в подборе сотрудников
- Не выстроена система адаптации
- Нужна синхронизация с руководителем по ключевым компетенциям и ценностям кандидатов
Ваш результат через 4 недели:
- Легко пишете вакансии, которые привлекают качественные отклики
- Знаете, как построить собеседование, чтобы распознать неподходящих кандидатов, какие вопросы, кейсы, проективные механики использовать
- У вас есть прописанный план тестового периода и критериев оценки
- Адаптация сотрудников превращается из дополнительной и нежелательной нагрузки в прозрачный и четкий процесс
Это практический пошаговый план работы с сотрудниками от старта и подбора до успешного прохождения адаптации.
План, который позволит вам:
План, который позволит вам:
- быстро находить людей в команду
- меньше ошибаться в выборе
- привлекать больше качественных откликов
- через эффективную адаптацию повышать результативность и продолжительность работы нового сотрудника в вашей компании
Этот курс — НЕ ТЕОРИЯ
программа КУРСА
предобучение
вводный модуль
урок 2: HR-стратегии в кадровый голод
урок 1: 7 cоставляющих в построении команды мечты
Система найма, которая генерирует прибыль, а не убытки
МОДУЛЬ 1
Результат:
- Готовые «продающие» вакансии для 3 вакансий
- Шаблон для квалификационного телефонного разговора с потенциальными кандидатами
- Список каналов для поиска сотрудников
- Сценарии собеседования для 3 вакансий
- Дорожная карта для тестового периода
- Презентация про вас, как работодателя и/или ваш сайт работодателя
Воронка найма для разных типов сотрудников.
Подготовка к подбору и написание «продающих» вакансий.
Сценарий собеседования.
Инструменты повышения конверсии на каждом этапе подбора.
Создание кадрового резерва и ведение базы резюме.
- Как не потерять самых лучших кандидатов в процессе отбора и быстро отсеять неподходящих.
Подготовка к подбору и написание «продающих» вакансий.
- Как нанимать быстро в условиях жесткого дефицита кадров.
Сценарий собеседования.
- Как сразу распознать человека, который вам не подходит и брать на работу сотрудников, совпадающих с вами по ценностям.
Инструменты повышения конверсии на каждом этапе подбора.
- Как сделать так, чтобы кандидаты не замолкали в процессе отбора и не исчезали после собеседований.
Создание кадрового резерва и ведение базы резюме.
- Как быстро и бесплатно «закрывать» вакансии через использование специальных ресурсов.
ЧТО РАЗБЕРЕМ:
ЧТО получите:
- Научитесь за 2 недели нанимать любого сотрудника, который точно быстро даст результат.
- Поймете, как выстроить систему найма, чтобы экономить время и подготовить процесс к делегированию.
- Увольнение старых сотрудников перестанет тормозить работу центра и вгонять в стресс.
Документы:
- Примеры вакансий «администратор», «педагог», «бизнес-ассистент»
- Чек-лист «Частые ошибки при составлении вакансий»
- Гид-интервью из 30 лучших вопросов для собеседования
- Сценарий индивидуального собеседования
- Сценарий группового собеседования на вакансию «администратор»
- Сценарий квалифицирующего телефонного звонка потенциальному кандидату
- Список каналов для поиска кандидатов
- Пример дорожной карты для тестового периода
- Примеры тестовых заданий
- Пример презентации работодателя
- Перечень тестов для оценки кандидатов со ссылками
Эффективная адаптация, которая помогает продлить «жизнь сотрудника» в вашем проекте
МОДУЛЬ 2
Результат:
- Составлен список тестовых заданий для разных типов сотрудников и должностей
- Подготовлен шаблон оффера при приеме на работу
- Подготовлен Welcome-пакет для новых сотрудников
- Прописан план и сценарий Welcome-тренинга
- Готова «дорожная карта» для адаптации сотрудника
- Создан пошаговый алгоритм внедрения наставничества
- Освоен алгоритм развивающей и мотивирующей обратной связи
Виды адаптации.
Тестовые задания и стажировочные дни.
Оффер при приеме на работу.
Welcome-тренинг.
Дорожная карта стажера.
Создание кадрового резерва и ведение базы резюме.
Наставничество.
- Как проводить комплексную адаптацию сотрудника, а не ограничиваться только введением в профессиональные обязанности.
Тестовые задания и стажировочные дни.
- Какие задания давать на тестовый период и как их оценивать.
Оффер при приеме на работу.
- Как грамотно пригласить к сотрудничеству.
Welcome-тренинг.
- Инструменты повышения лояльности на старте.
Дорожная карта стажера.
- Как знакомить с регламентами новичков.
Создание кадрового резерва и ведение базы резюме.
Наставничество.
- Как выбрать подходящего человека в команде на роль наставника и какой его функционал?
ЧТО РАЗБЕРЕМ:
ЧТО получите:
- Научитесь эффективно адаптировать сотрудников и оцифровывать процесс адаптации
- Снизите текучку кадров в период испытательного срока
- Повысите престиж компании за счет лояльности сотрудников
- Сэкономите время и средства на обучение новых сотрудников
Документы:
- Пример «Поведенческого кодекса компании»
- Пример дорожной карты стажера
- Сценарий Welcome-тренинга
- План обучающих уроков для администраторов
- Пример оффера при приеме на работу
- Список тестов для оценки сотрудников
Прием сотрудника на работу.
Особенности оформления документов с учетом последних изменений ТК РФ
Особенности оформления документов с учетом последних изменений ТК РФ
МОДУЛЬ 3
Как собирать и обрабатывать персональные данные кандидатов не нарушая закон № 152-ФЗ «О персональных данных»
Как принять сотрудника на работу:
Процедура приема на работу
- что делать с персональными данными кандидатов на вакансию?
- что делать с персональными данными кандидатов, которых не взяли на работу?
- как собрать информацию с прежних мест работы кандидата?
Как принять сотрудника на работу:
- Варианты оформления трудовых отношений с работниками в организации, осуществляющей образовательную деятельность, с лицензией и без нее.
- Особенности заключения трудового договора (ТД) с микропредприятием, ООО, ИП.
- Особенности ТД с педагогическими работниками.
- Типы договоров для оформления трудовых отношений (ТД, срочный ТД (СТД), договор гражданско-правового характера).
- Как заключить ТД при фактическом допуске к работе.
- Где и как прописать должностные обязанности.
Процедура приема на работу
- Перечень необходимых документов при приеме на работу, проведение обязательного медосмотра, знакомство с локальными нормативными актами (ЛНА) организации, заключение ТД, издание приказа о приеме, внесение записей о трудовой деятельности, проведение необходимых инструктажей.
- Испытание при приеме на работу.
- Прием на работу на условиях совместительства.
- Прием на работу на неполное рабочее время со сменным графиком.
ЧТО РАЗБЕРЕМ:
типовые документы:
- Трудовой договор с педагогом
- Трудовой договор с офисным работником
- Срочный трудовой договор
- Договор ГПХ (гражданско-правового характера)
- Приказ о приеме на работу
- Должностная инструкция
- Штатное расписание
от партнера проекта
Корнилова Светлана – эксперт в области HR-консалтинга, трудового права и кадрового учета.
Опыт работы: более 20 лет HR-директор в крупных производственных компаниях, более 5 лет в консалтинге.
Последние 1,5 года реализует проекты в организациях, осуществляющих образовательную деятельность: частные школы, сады, языковые школы, онлайн-школы.
Опыт работы: более 20 лет HR-директор в крупных производственных компаниях, более 5 лет в консалтинге.
Последние 1,5 года реализует проекты в организациях, осуществляющих образовательную деятельность: частные школы, сады, языковые школы, онлайн-школы.
бонусный МОДУЛЬ
Личный бренд работодателя, как инструмент конкуренции за лучшие кадры
Результат:
Повышение количества и качества откликов за счет развития «бренда работодателя».
- Рейтинг работодателя и как его повысить, работающие инструменты.
- Сайт работодателя, структура и наполнение.
- Дополнительные идеи и «фишки» для развития вашего бренда работодателя и привлечения лучших кандидатов.
ЧТО РАЗБЕРЕМ:
документы:
- Структура страницы сайта работодателя
- Чек-лист для проверки своего рейтинга, как работодателя
- Уроки в записи на платформе GetCourse, вы можете смотреть их в удобное для вас время.
- Закрытый чат участников для поддержки и вопросов в промежутках между групповыми встречами.
- Групповые встречи в ZOOM c разбором кейсов и домашних заданий.
- Обратная связь от эксперта курса на платформе, проверка домашних заданий.
ФОРМАТ ОБУЧЕНИЯ:
Продажа курса сейчас закрыта, но вы можете записаться в лист ожидания, и мы свяжемся с вами, когда начнется новый набор
МЕСТ НЕТ
запись в лист ожидания
АВТОР КУРСА
- Руководитель онлайн-школы по обучению руководителей и сотрудников детских проектов «Яркие мы».
- Спикер отраслевых конференций, автор обучающих курсов по маркетингу и продажам.
- Более 1800 человек прошли курсы, которые ведет Нина Окнянская
- Обучила более 150 менеджеров по продажам
Нина Окнянская
- Предприниматель, бизнес-преподаватель, эксперт в маркетинге и продажах с опытом более 12 лет.
почему стоит идти на курс
Автор курса, Нина Окнянская — предприниматель с большим практическим опытом, руководит офлайн и онлайн-бизнесами более 12 лет, управляет командой 60+ сотрудников
Практические видеоуроки в записи
Живые встречи c разбором вопросов
Без воды. Максимально прикладная информация, которую вы сможете применить сразу
Для отработки пройденного материала у вас будут домашние задания, по которым мы будем давать обратную связь
По окончании курса вы получите видеозапись всех уроков и мастермайндов на 6 месяцев (тариф «Стандарт») или на 1 год (тарифы «Продвинутый» и «VIP»)
В чате мы отвечаем на ваши вопросы, чтобы вы быстрее и легче выполняли домашние задания
Практические видеоуроки в записи
Живые встречи c разбором вопросов
Без воды. Максимально прикладная информация, которую вы сможете применить сразу
Для отработки пройденного материала у вас будут домашние задания, по которым мы будем давать обратную связь
По окончании курса вы получите видеозапись всех уроков и мастермайндов на 6 месяцев (тариф «Стандарт») или на 1 год (тарифы «Продвинутый» и «VIP»)
В чате мы отвечаем на ваши вопросы, чтобы вы быстрее и легче выполняли домашние задания