Старт продаж: 15 января 2026 года

Найм и адаптация в детских центрах

Пошаговая система от вакансии до сильного сотрудника

Книга «Найм и адаптация в детских центрах» — это пошаговое руководство по выстраиванию системы подбора и ввода в должность сотрудников детских центров и других образовательных проектов. Книга будет полезна руководителям и управляющим.

Это единый рабочий документ, в котором собрана целостная логика найма: от подготовки к подбору и написания вакансий до проведения собеседований, тестовых периодов, адаптации и принятия управленческих решений. А также даны шаблоны всех документов: вакансии, сценарий собеседования, дорожная карта по вводу в должность нового сотрудника и др.

ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ КНИГИ

У Вас появляется единая система найма и адаптации, а не разрозненные решения «по ситуации», которую вы сможете делегировать полностью, либо частично

Кандидаты проходят понятный и прозрачный путь от отклика до выхода на работу, без хаоса и спешки

Вы привлекаете больше целевых откликов

Снижаете риски неправильного подбора с помощью грамотного сценария собеседования и качественной воронки найма

Сокращается время на подбор и ввод в должность новых сотрудников за счет четких этапов, критериев и дорожных карт

Вы перестаете вкладываться в обучение людей, в которых еще не уверены — сильные кандидаты отфильтровываются раньше

Адаптация перестает быть «вводом на словах» и становится управляемым процессом с понятным результатом

Снижается зависимость от конкретных людей — система остается, даже если сотрудники меняются

КНИГА ВАМ НУЖНА, ЕСЛИ ВЫ:

Устали от ситуации, когда новый сотрудник на собеседовании говорил одно, а в работе показывает себя совсем по-другому

Не понимаете, как привлекать больше качественных откликов на вакансии

Не хотите вкладываться в обучение новых людей, не понимая, останутся ли они в команде

Чувствуете, что качество работы сильно зависит от конкретных людей, а не от системы

Сталкиваетесь с текучкой в первые месяцы после найма

Понимаете, что поиск и ввод сотрудников отнимают слишком много вашего времени

Хотите, чтобы новый сотрудник быстрее входил в работу и реже «плавал» в задачах

Ищете не мотивацию, а понятные инструменты и управленческие решения

Найм и адаптация перестают быть стихийными и становятся управляемым процессом, который можно делегировать. У вас есть готовые шаблоны вакансий, критериев, сценарии собеседований, дорожные карты по вводу в должность

Сокращается время ввода в должность новых сотрудников, при этом повышается качество

Вы вкладываетесь в обучение уже после того, как человек прошел проверку

Снижается зависимость от отдельных сотрудников

Команда работает стабильнее, а у руководителя появляется больше управленческого спокойствия и времени

Ваш результат:

+

+

+

+

+

Отвечаете за работу команды, но не хватает знаний и навыков в качественном найме и выстраивании адаптации новых сотрудников

Регулярно сталкиваетесь с тем, что новые сотрудники не дотягивают до нужного уровня, а исправлять приходится вам

Устали каждый раз объяснять одно и то же — нет единого стандарта и понятных правил

Вовлечены во ввод новых сотрудников, но процесс каждый раз выглядит по-разному

Хотите быстрее выводить новичков на результат, не перегружая себя и сильных сотрудников

УПРАВЛЯЮЩИЙ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА

Ваш результат:

Появляется понятная структура найма и адаптации, на которую можно опираться. Готовые шаблоны вакансий, сценарии собеседований, дорожные карты по вводу в должность новых сотрудников

Снижается нагрузка на управляющего за счет единых правил и алгоритмов

Новые сотрудники быстрее включаются в работу и реже «теряются»

Проще давать обратную связь — есть критерии и ожидания

Команда становится управляемее, а рабочие процессы — стабильнее

+

+

+

+

+

Скачать фрагмент книги
«Структура квалифицирующего звонка соискателю»

СОДЕРЖАНИЕ книги

Приложения

1. Шаблоны вакансий «Администратор (результатник)», «Преподаватель (романтик)»
2. Скрипт квалифицирующего звонка
3. Вопросы для собеседований «Гид-интервью»
4. Сценарий собеседования на управляющего
5. Дорожная карты адаптации администратора

Приложения

1. Шаблоны вакансий «Администратор (результатник)», «Преподаватель (романтик)»
2. Скрипт квалифицирующего звонка
3. Вопросы для собеседований «Гид-интервью»
4. Сценарий собеседования на управляющего
5. Дорожная карты адаптации администратора
6. Пошаговый план сотрудничества с ВУЗами и колледжами

6. Пошаговый план сотрудничества с ВУЗами и колледжами
7. Универсальный чек-лист адаптации нового сотрудника
8. Аттестация администратора, пример критериев и форматов

7. Универсальный чек-лист адаптации нового сотрудника
8. Аттестация администратора, пример критериев и форматов

Введение

Часть 1. Найм как управляемая система

Часть 2. Вакансия и привлечение кандидатов

Часть 3. От отклика к собеседованию

Часть 4. Проверка на рабочем месте и фиксация договоренностей (оффер)

Введение

Часть 1. Найм как управляемая система

Часть 2. Вакансия и привлечение кандидатов

Часть 3. От отклика к собеседованию

Часть 4. Проверка на рабочем месте и фиксация договоренностей (оффер)

Часть 5. Адаптация, онбординг и аттестация

Послесловие от автора

Часть 5. Адаптация, онбординг и аттестация

Послесловие от автора

ОГЛАВЛЕНИЕ КНИГИ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение

ЧАСТЬ 1. Найм как управляемая система
Глава 1. Почему найм в детском центре — управленческая задача, а не просто поиск людей
Глава 2. Воронка найма: как выбрать подходящую и управлять процессом
Глава 3. Подготовка к подбору: кого вы на самом деле ищете

ЧАСТЬ 2. Вакансия и привлечение кандидатов
Глава 4. Вакансия, которая привлекает своих
Глава 5. Каналы подбора: где искать сотрудников, когда одного HeadHunter уже недостаточно

ЧАСТЬ 3. От отклика к собеседованию
Глава 6. Работа с откликами
Глава 7. Квалифицирующий контакт: звонок, который экономит время и повышает доходимость
Глава 8. Собеседование: как перестать «чувствовать» и начать выбирать

ЧАСТЬ 4. Проверка на рабочем месте и фиксация договоренностей (оффер)
Глава 9. Тестовые задания и тестовые дни: как проверить навыки и не потерять кандидата
Глава 10. Оффер: как зафиксировать договоренности и не потерять кандидата на финише

ЧАСТЬ 5. Адаптация, онбординг и аттестация
Глава 11. Адаптация и первый день
Глава 12. Онбординг и ввод в должность
Глава 13. Дорожная карта адаптации
Глава 14. Аттестация. Финальная точка испытательного срока и честный разговор о будущем
Глава 15. Как повышать конверсию на каждом этапе найма

Послесловие от автора

Предприниматель, бизнес-преподаватель, эксперт в маркетинге и продажах.
Опыт в онлайне 5 лет, в продажах более 10 лет

АВТОР

Нина Окнянская

Подход адаптирован именно под детские центры
с учетом специфики работы с детьми, родителями и командой

Материал уже структурирован и готов к внедрению
без необходимости «изобретать велосипед» под каждую позицию

В книге собран практический опыт
найма, адаптации и развития сотрудников в детских центрах, а не абстрактная теория

Книга снижает зависимость от личности сотрудника
за счет четких правил, критериев и зафиксированных процессов

Стоимость ошибок в найме
значительно выше стоимости книги: это время руководителя, текучка, потерянные клиенты и выручка

Самостоятельная разработка системы найма
занимает от 1 до 3 месяцев и требует постоянных проб и ошибок

стоимость

до 16.01.2026 23:59

6 490 ₽

Для участников Маркетинг-клуба скидка 10%

стоимость

до 23.01.2026 23:59

7 490 ₽

Для участников Маркетинг-клуба скидка 10%

стоимость

9 100 ₽

Для участников Маркетинг-клуба скидка 10%

ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ

Остались сомнения?

Если у вас остались вопросы, напишите, мы расскажем подробнее про Книгу

отзывы о НАШИХ КНИГАХ