Практическая книга для руководителей детских центров, которые устали от бесконечного подбора и хотят «закрывать» вакансии и вводить в должность новых сотрудников легче и эффективнее
Старт продаж: 15 января 2026 года
Найм и адаптация в детских центрах
Пошаговая система от вакансии до сильного сотрудника
Книга «Найм и адаптация в детских центрах» — это пошаговое руководство по выстраиванию системы подбора и ввода в должность сотрудников детских центров и других образовательных проектов. Книга будет полезна руководителям и управляющим.
Это единый рабочий документ, в котором собрана целостная логика найма: от подготовки к подбору и написания вакансий до проведения собеседований, тестовых периодов, адаптации и принятия управленческих решений. А также даны шаблоны всех документов: вакансии, сценарий собеседования, дорожная карта по вводу в должность нового сотрудника и др.
Это единый рабочий документ, в котором собрана целостная логика найма: от подготовки к подбору и написания вакансий до проведения собеседований, тестовых периодов, адаптации и принятия управленческих решений. А также даны шаблоны всех документов: вакансии, сценарий собеседования, дорожная карта по вводу в должность нового сотрудника и др.
Нина Окнянская
ВАШИ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОСЛЕ ПРИОБРЕТЕНИЯ КНИГИ
У Вас появляется единая система найма и адаптации, а не разрозненные решения «по ситуации», которую вы сможете делегировать полностью, либо частично
Кандидаты проходят понятный и прозрачный путь от отклика до выхода на работу, без хаоса и спешки
Вы привлекаете больше целевых откликов
Снижаете риски неправильного подбора с помощью грамотного сценария собеседования и качественной воронки найма
Сокращается время на подбор и ввод в должность новых сотрудников за счет четких этапов, критериев и дорожных карт
Вы перестаете вкладываться в обучение людей, в которых еще не уверены — сильные кандидаты отфильтровываются раньше
Адаптация перестает быть «вводом на словах» и становится управляемым процессом с понятным результатом
Снижается зависимость от конкретных людей — система остается, даже если сотрудники меняются
Кандидаты проходят понятный и прозрачный путь от отклика до выхода на работу, без хаоса и спешки
Вы привлекаете больше целевых откликов
Снижаете риски неправильного подбора с помощью грамотного сценария собеседования и качественной воронки найма
Сокращается время на подбор и ввод в должность новых сотрудников за счет четких этапов, критериев и дорожных карт
Вы перестаете вкладываться в обучение людей, в которых еще не уверены — сильные кандидаты отфильтровываются раньше
Адаптация перестает быть «вводом на словах» и становится управляемым процессом с понятным результатом
Снижается зависимость от конкретных людей — система остается, даже если сотрудники меняются
КНИГА ВАМ НУЖНА, ЕСЛИ ВЫ:
Устали от ситуации, когда новый сотрудник на собеседовании говорил одно, а в работе показывает себя совсем по-другому
Не понимаете, как привлекать больше качественных откликов на вакансии
Не хотите вкладываться в обучение новых людей, не понимая, останутся ли они в команде
Чувствуете, что качество работы сильно зависит от конкретных людей, а не от системы
Сталкиваетесь с текучкой в первые месяцы после найма
Понимаете, что поиск и ввод сотрудников отнимают слишком много вашего времени
Хотите, чтобы новый сотрудник быстрее входил в работу и реже «плавал» в задачах
Ищете не мотивацию, а понятные инструменты и управленческие решения
Не понимаете, как привлекать больше качественных откликов на вакансии
Не хотите вкладываться в обучение новых людей, не понимая, останутся ли они в команде
Чувствуете, что качество работы сильно зависит от конкретных людей, а не от системы
Сталкиваетесь с текучкой в первые месяцы после найма
Понимаете, что поиск и ввод сотрудников отнимают слишком много вашего времени
Хотите, чтобы новый сотрудник быстрее входил в работу и реже «плавал» в задачах
Ищете не мотивацию, а понятные инструменты и управленческие решения
Найм и адаптация перестают быть стихийными и становятся управляемым процессом, который можно делегировать. У вас есть готовые шаблоны вакансий, критериев, сценарии собеседований, дорожные карты по вводу в должность
Сокращается время ввода в должность новых сотрудников, при этом повышается качество
Вы вкладываетесь в обучение уже после того, как человек прошел проверку
Снижается зависимость от отдельных сотрудников
Команда работает стабильнее, а у руководителя появляется больше управленческого спокойствия и времени
Сокращается время ввода в должность новых сотрудников, при этом повышается качество
Вы вкладываетесь в обучение уже после того, как человек прошел проверку
Снижается зависимость от отдельных сотрудников
Команда работает стабильнее, а у руководителя появляется больше управленческого спокойствия и времени
Ваш результат:
+
+
+
+
+
Отвечаете за работу команды, но не хватает знаний и навыков в качественном найме и выстраивании адаптации новых сотрудников
Регулярно сталкиваетесь с тем, что новые сотрудники не дотягивают до нужного уровня, а исправлять приходится вам
Устали каждый раз объяснять одно и то же — нет единого стандарта и понятных правил
Вовлечены во ввод новых сотрудников, но процесс каждый раз выглядит по-разному
Хотите быстрее выводить новичков на результат, не перегружая себя и сильных сотрудников
Регулярно сталкиваетесь с тем, что новые сотрудники не дотягивают до нужного уровня, а исправлять приходится вам
Устали каждый раз объяснять одно и то же — нет единого стандарта и понятных правил
Вовлечены во ввод новых сотрудников, но процесс каждый раз выглядит по-разному
Хотите быстрее выводить новичков на результат, не перегружая себя и сильных сотрудников
УПРАВЛЯЮЩИЙ ДЕТСКОГО ЦЕНТРА
Ваш результат:
Появляется понятная структура найма и адаптации, на которую можно опираться. Готовые шаблоны вакансий, сценарии собеседований, дорожные карты по вводу в должность новых сотрудников
Снижается нагрузка на управляющего за счет единых правил и алгоритмов
Новые сотрудники быстрее включаются в работу и реже «теряются»
Проще давать обратную связь — есть критерии и ожидания
Команда становится управляемее, а рабочие процессы — стабильнее
Снижается нагрузка на управляющего за счет единых правил и алгоритмов
Новые сотрудники быстрее включаются в работу и реже «теряются»
Проще давать обратную связь — есть критерии и ожидания
Команда становится управляемее, а рабочие процессы — стабильнее
+
+
+
+
+
СОДЕРЖАНИЕ книги
Приложения. 10 готовых сценариев встреч
1. Еженедельная планерка
2. Стратегическая встреча месяца
3. «Старт учебного года»
4. «Новый год: удержание клиентов до конца декабря»
5. «Удержание клиентов до конца учебного года»
6. «Подготовка к лету и лагерю»
7. Ретроспектива проекта (лагерь, праздник, учебный год)
1. Еженедельная планерка
2. Стратегическая встреча месяца
3. «Старт учебного года»
4. «Новый год: удержание клиентов до конца декабря»
5. «Удержание клиентов до конца учебного года»
6. «Подготовка к лету и лагерю»
7. Ретроспектива проекта (лагерь, праздник, учебный год)
Приложения. 10 готовых сценариев встреч
1. Еженедельная планерка
2. Стратегическая встреча месяца
3. «Старт учебного года»
4. «Новый год: удержание клиентов до конца декабря»
5. «Удержание клиентов до конца учебного года»
6. «Подготовка к лету и лагерю»
7. Ретроспектива проекта (лагерь, праздник, учебный год)
8. Индивидуальная встреча «один на один»
1. Еженедельная планерка
2. Стратегическая встреча месяца
3. «Старт учебного года»
4. «Новый год: удержание клиентов до конца декабря»
5. «Удержание клиентов до конца учебного года»
6. «Подготовка к лету и лагерю»
7. Ретроспектива проекта (лагерь, праздник, учебный год)
8. Индивидуальная встреча «один на один»
8. Индивидуальная встреча «один на один»
9. Командная встреча педагогов на тему «Как создавать у детей ощущение успеха на каждом занятии»
10. Мозговой штурм / генерация идей
9. Командная встреча педагогов на тему «Как создавать у детей ощущение успеха на каждом занятии»
10. Мозговой штурм / генерация идей
9. Командная встреча педагогов на тему «Как создавать у детей ощущение успеха на каждом занятии»
10. Мозговой штурм / генерация идей
10. Мозговой штурм / генерация идей
От автора
Глава 1. Ритм команды
Глава 2. Виды встреч: подробный разбор
Глава 3. Правила эффективных встреч
Глава 4. Как внедрить систему встреч
Глава 5: Практика и инструменты
Глава 1. Ритм команды
Глава 2. Виды встреч: подробный разбор
Глава 3. Правила эффективных встреч
Глава 4. Как внедрить систему встреч
Глава 5: Практика и инструменты
От автора
Глава 1. Ритм команды
Глава 2. Виды встреч: подробный разбор
Глава 3. Правила эффективных встреч
Глава 4. Как внедрить систему встреч
Глава 5. Практика и инструменты
Глава 6: Как построить встречу, которая работает. Структура и принципы
Заключение
Глава 1. Ритм команды
Глава 2. Виды встреч: подробный разбор
Глава 3. Правила эффективных встреч
Глава 4. Как внедрить систему встреч
Глава 5. Практика и инструменты
Глава 6: Как построить встречу, которая работает. Структура и принципы
Заключение
Глава 6. Как построить встречу, которая работает. Структура и принципы
Заключение
Заключение
План встреч на год
Виды встреч
10 готовых сценариев
Правила проведения и структура эффективных встреч
Интерактивные задания и упражнения для команды
Виды встреч
10 готовых сценариев
Правила проведения и структура эффективных встреч
Интерактивные задания и упражнения для команды
План встреч на год
Виды встреч
10 готовых сценариев
Правила проведения и структура эффективных встреч
Интерактивные задания и упражнения для команды
Виды встреч
10 готовых сценариев
Правила проведения и структура эффективных встреч
Интерактивные задания и упражнения для команды
Предприниматель, бизнес-преподаватель, эксперт в маркетинге и продажах.
Опыт в онлайне 5 лет, в продажах более 10 лет
Опыт в онлайне 5 лет, в продажах более 10 лет
АВТОР
Нина Окнянская
- Создатель и руководитель сети детских центров «Дом волшебников» (работают с 2010 г.)
- Сооснователь детского образовательного онлайн-центра «iRUS»
- Автор учебных программ, тренингов и курсов для руководителей и сотрудников детских центров, в том числе «Продажи в детском центре», «Онлайн-школа вожатых», «Городской лагерь под ключ»
- Маркетолог, эксперт по продажам, бизнес-тренер
Подход адаптирован именно под детские центры
с учетом специфики работы с детьми, родителями и командой
с учетом специфики работы с детьми, родителями и командой
Материал уже структурирован и готов к внедрению
без необходимости «изобретать велосипед» под каждую позицию
без необходимости «изобретать велосипед» под каждую позицию
В книге собран практический опыт
найма, адаптации и развития сотрудников в детских центрах, а не абстрактная теория
найма, адаптации и развития сотрудников в детских центрах, а не абстрактная теория
Книга снижает зависимость от личности сотрудника
за счет четких правил, критериев и зафиксированных процессов
за счет четких правил, критериев и зафиксированных процессов
Стоимость ошибок в найме
значительно выше стоимости книги: это время руководителя, текучка, потерянные клиенты и выручка
значительно выше стоимости книги: это время руководителя, текучка, потерянные клиенты и выручка
Самостоятельная разработка системы найма
занимает от 1 до 3 месяцев и требует постоянных проб и ошибок
занимает от 1 до 3 месяцев и требует постоянных проб и ошибок
Почему стоит приобрести книгу «НАЙМ И АДАПТАЦИЯ В ДЕТСКОМ ЦЕНТРЕ»
ЧАСТЫЕ ВОПРОСЫ
Книга выходит 15 января в электронном формате. Доступ предоставляется сразу после оплаты или в дату релиза, если Вы оформляете предзаказ. Все обновления и дополнения вы получаете автоматически.
Книга не заменяет обучение, где важна живая работа, разбор кейсов и обратная связь.
Но она отлично закрывает другую задачу: дает понятную систему, алгоритмы и опору для повседневной управленческой работы.
Это рабочий инструмент, к которому можно возвращаться снова и снова.
Но она отлично закрывает другую задачу: дает понятную систему, алгоритмы и опору для повседневной управленческой работы.
Это рабочий инструмент, к которому можно возвращаться снова и снова.
Обучение без системы быстро «выветривается».
Книга помогает:
Это не повтор обучения, а его структурное продолжение.
Книга помогает:
- зафиксировать единые правила и подходы
- выровнять качество работы новых и действующих сотрудников
- не начинать каждый раз «с нуля» при новом найме
Это не повтор обучения, а его структурное продолжение.
Большинство книг по найму:
Эта книга:
- написаны для крупного бизнеса
- не учитывают специфику детских центров
- заканчиваются на этапе собеседования
Эта книга:
- адаптирована под детские образовательные проекты
- соединяет найм, адаптацию и удержание в одну систему
- основана на реальной управленческой практике, а не на теории
отзывы о НАШИХ КНИГАХ
-
Купили сегодня книгу. Просто супер! Так емко!
Огромное спасибо Нине и Юлии 💝
(Годовой маркетинговый план)
25 августа 2025 -
Это будет наш ПЕРВЫЙ системный документ такого масштаба ( у нас до сих пор его не было!), на который мы будем опираться и подстраивать под себя. Как только мы начнем работать с этим документом, и у нас появятся комментарии, вопросы и пр., я обязательно вернусь с обратной связью)). Благодарю ЯРКИЕ МЫ за сотрудничество и поддержку🤝
(Книга продаж)
21 января 2025 -
Книгу распечатала. Пока не приступила. Но те выборочные страницы которые открывала, очень ценная информация. Думаю это настоящее сокровище для руководителей и администраторов
Нелли Куропатка(Книга продаж)
21 января 2025